Электронная библиотека LitPortal

Как известно, около трех четвертей прогpаммных проектов превышают свои oцeнки. Вероятность того, что любой отдельный проект завершится к поставленному сроку и без нарушения бюджета, отлична от 100%. Но стоит нам признать, что вероятность своевременного завершения отлична от 100%, возникает очевидный вопрос: «Если не 100%, то сколько?» Это один из центральных вопросов в области оценки проrраммных проектов.
Оценка и планирование  взаимосвязанные темы, но оценка не является планированием, а планирование оценкой. Оценка должна рассматриваться как объективный, аналитический процесс; планирование должно рассматриваться как процесс изначально субъективный, целенаправленный. В контексте оценки было бы рискованно изначально рассчитывать на получение некоторого конкретного ответа. Целью является точность проrноза, а не достижение конкретного результата. С другой стороны, под целью планирования понимается конкретный peзультат. Мы намеренно (и целесообразно) воздействуем на свои планы для дocтижения желаемоrо исхода. Мы планируем конкретные средства, необходимые для достижения конкретной цели.

Скачать mcconnell_skolko_stoit_programniy_proekt.zip [7,49 Mb] (cкачиваний: 1040)